合伙創(chuàng)業(yè)，可以充分發(fā)揮集體智慧，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，有利于合伙人之間取長補(bǔ)短，提高創(chuàng)業(yè)成功的概率，從而促進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

但是，合伙創(chuàng)業(yè)也一直有一個不得不提的隱患，那就是在合伙企業(yè)運(yùn)營的過程之中，合伙人往往會懷揣著自己的小心思，不能建立起合伙人的統(tǒng)一戰(zhàn)線。

上面那種隱患就會導(dǎo)致：在公司盈利的時候，合伙人之間爭權(quán)奪利，而在公司虧損的時候，合伙人又不肯做出犧牲，這就會嚴(yán)重影響公司的健康發(fā)展。

一個真正能走得長遠(yuǎn)的企業(yè)一定是在合伙人之間建立起高度統(tǒng)一戰(zhàn)線的企業(yè)，只有解決好這個問題，才能使得公司無論是在上升期還是在低谷期都能穩(wěn)步前行。

接下來，我總結(jié)出來了合伙人團(tuán)結(jié)合作的8大原則，如果你的和你的合伙人都能遵循下面這些原則，那對你們的企業(yè)幫助是巨大的。

1. 目標(biāo)一致！

合伙人之間一定會要有相同的目標(biāo)，這不僅僅是合伙人達(dá)成合伙條件的前提，也是合伙人能夠在后續(xù)的合伙創(chuàng)業(yè)中方向一致的基本保障。

只要合伙人的目標(biāo)一致，那么在合伙人之間存在利益沖突的時候，大家才會以大局為重，將眼光放得更加長遠(yuǎn)，在目標(biāo)一致的前提下，妥善解決當(dāng)前的利益沖突。

只有合伙人之間目標(biāo)一致，眾志成城，才能實(shí)現(xiàn)合伙人之間1+1＞2的最優(yōu)效果，才能讓合伙人之間的團(tuán)結(jié)紐帶成為企業(yè)發(fā)展路上的助力帶。

2. 誠信為本！

誠信不僅僅是做人做事最基本的道德準(zhǔn)則，更是合伙人之間通力合作的重要保障。在合伙企業(yè)中，合伙人一定要堅(jiān)持誠信為本，這是合伙人之間互信的基本條件。

設(shè)想一下，如果一個合伙人在他的合伙企業(yè)之中說了謊，那么其他的合伙人就會得到錯誤的信息從而導(dǎo)致錯誤的決策，而撒謊者還必須不停的撒謊來圓謊，就會導(dǎo)致其他的合伙人一直不能得到可靠的信息來做出正確的決策，這對企業(yè)的發(fā)展是毀滅性的。

所以企業(yè)合伙人之間一定要堅(jiān)持誠信為本，只有堅(jiān)守誠信，才能讓每一個合伙人都坦誠相見，凝心凝德，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

3. 堅(jiān)持溝通！

溝通是合伙人之間保持信息有效傳播的重要途徑，是維持合伙人之間良好的合作關(guān)系的重要方法，也是解決企業(yè)發(fā)展分歧的主要解決手段。

合伙企業(yè)，最忌諱的就是合伙人之間的溝通不能夠有效的進(jìn)行。

在合伙人之間，一定會存在各種各樣的分歧，大家的觀點(diǎn)不同是一件太正常不過的事情了，這時候就需要合伙人之間做出有效的溝通，來中和、調(diào)節(jié)這個分歧。

但是如果溝通不到位，不能夠很好的解決這個分歧，就會在合伙人的合伙路途之中埋下一個隱患，使得合伙人之間存在隔閡，而這個隱患可能會在不久的將來爆發(fā)出來。

4. 拒絕猜忌！

在合伙創(chuàng)業(yè)中，既然已經(jīng)要求自己作為一名合伙人要對其他的合伙人保持誠信，就需要相信別的合伙人對你也是一樣誠信，不能懷著猜忌的心理去看別人。

既然已經(jīng)決定一起合作，就需要將自己的信任給予對方，要知道合作一定是建立在互相信任的基礎(chǔ)之上的。

如果你整天都對其他的合伙人懷著猜忌，認(rèn)為別人是不是偷偷的干了什么事情有損自己或者是公司的利益，那么這樣的合作終歸是走不長遠(yuǎn)的。

5. 公平第一！

合伙人之間一定要堅(jiān)持公平第一的原則，在合伙創(chuàng)業(yè)之前，合伙人就應(yīng)該設(shè)計(jì)出一套有關(guān)于合伙人利益分歧的規(guī)章制度，這樣在出現(xiàn)利益矛盾的時候，就能夠按照規(guī)章制度辦事。

如果沒有這樣的規(guī)章制度，而在后續(xù)的企業(yè)運(yùn)營期間又出現(xiàn)了重大的分歧與矛盾，倘若不能夠很好的解決，那么就會在合伙人心底留下一顆不公的種子，隨著時間的拉長，就會使得合伙人心中的那一桿公平的天枰開始傾斜。

這不僅僅會影響合伙人之間的團(tuán)結(jié)與感情，還會對公司的發(fā)展起到阻礙作用。

6. 保持謙虛！

合伙人之間要記得保持謙虛，大家是合伙來創(chuàng)業(yè)的，不是你一個人是其他人的老板。

既然選擇了合伙創(chuàng)業(yè)，就說明其他人身上有著你所不具備的能力，這是值得你去虛心學(xué)習(xí)求教的，這會使得合伙人之間加強(qiáng)溝通，有利于構(gòu)建互相學(xué)習(xí)的良好氛圍。

其實(shí)，許多合伙人在創(chuàng)業(yè)的初期都還是謙遜的，但是隨著公司的發(fā)展，有一些合伙人就忘了自己合伙的初衷，忘記了自己的短板和他人的作用，將功勞都攬?jiān)谧约阂粋�人身上。

這種驕傲自大的人，注定不是一個合格的合伙人。

7. 學(xué)會寬容！

人非圣賢，孰能無過？你的合伙人也不是圣賢之人，犯錯也是人之常情，這個時候就需要你學(xué)會寬容，去包容和諒解他人。

不要因?yàn)楹匣锶朔噶艘淮五e或者是做了某一件事情讓你感覺不舒服，你就在心里記恨他，沒事兒就翻舊賬來斤斤計(jì)較。

你要知道，這一次你寬容了別人，在下一次，別人才會投桃報(bào)李來寬容你，這樣的合伙人關(guān)系才是松弛有度而堅(jiān)韌的。

8. 吃虧是福！

其實(shí)，合伙人在利益的分配上不存在絕對的公平，如果你想最求絕對的公平，那么你在創(chuàng)業(yè)之初就已經(jīng)落了下乘，輸在了起跑線。

李嘉誠在和別人合作的時候一直堅(jiān)持一個原則：七分合理，八分也可以，那我就只取六分。這個原則就很好的闡釋了吃虧是福在創(chuàng)業(yè)中的重要作用。

在利益的分配上，如果你愿意吃一點(diǎn)點(diǎn)小虧，那么就會讓其他的合伙人堅(jiān)信你是一個值得合作的、擁有長遠(yuǎn)眼光和大局觀的人。

這一次你吃了一些小虧，那么在下一次你的合伙人就也會愿意吃一點(diǎn)虧，那么你們之間就不會因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)利益問題來鬧得不可開交了。

如果你和你的合伙人都能堅(jiān)持以上這8大原則，那么你們的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍是一支合格的、堅(jiān)韌的、步伐一致的隊(duì)伍，你們的創(chuàng)業(yè)公司的也會在無形之中減少很多的阻礙，能夠走的更穩(wěn)，發(fā)展的更快！