企業(yè)合伙人制度，已經(jīng)成為當(dāng)下創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的主流，既能整合資源，同時(shí)也可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然了合伙人制度雖然好，但如果掌控不好，容易走偏，進(jìn)而不光合伙人做不成，還能成仇人。

所以說，選擇合伙人是必要的，但更重要的是，你要把合伙規(guī)則做到位。

如何長(zhǎng)久做生意？

都說長(zhǎng)久合作建立在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、

互助互利的基礎(chǔ)上，那么，該如何操作呢？

第一，理性對(duì)待利益沖突。

要想長(zhǎng)久合作，不到萬不得已，不要輕易訴之于法律。

具體合作中難免會(huì)出現(xiàn)了利益沖突，最有效、最合適的化解辦法是照協(xié)議執(zhí)行；

如果不成，就先堅(jiān)持吃點(diǎn)小虧的底線，本來可以5、5分成的，若你能少拿1個(gè)點(diǎn)，對(duì)方就有了跟你深入合作的可能。

第二，簽訂合作協(xié)議是必不可少的，先把合作丑話說前面，好話留后面。

算大帳、不算小賬；

看長(zhǎng)遠(yuǎn)、不計(jì)眼前，是長(zhǎng)久合作最聰明的方法。

李嘉誠(chéng)說：“合作之前要有吃虧的準(zhǔn)備，讓對(duì)方多拿點(diǎn)，雙方的合作才能長(zhǎng)遠(yuǎn)。都想占便宜，是沒雙贏的可能的�！�

合作是有層次的，初期，是試探性的、低層次的；

后來才會(huì)越來越深入，甚至雙方都有合并的可能。

第三，要分析各自需要的資源，

以及自身對(duì)對(duì)方所擁有的資源的饑渴程度，

這樣就能先確定是否合作、合作的基礎(chǔ)是否牢固、

對(duì)雙方的利益的影響程度。

這些判斷完后，才談到具體的。

十大原則

合伙做生意要想更持久，以下10大原則必須遵守：

原則一，信任。

合伙人最忌諱相互猜疑。

要相信,不管任何時(shí)候，

只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一邊。

原則二，目標(biāo)。

求大同,存小異!

小事隨它去,大事不糊涂。

看準(zhǔn)共同的目標(biāo)價(jià)值,把握大局觀。

原則三，誠(chéng)信。

合伙賺錢，誠(chéng)意當(dāng)先，以誠(chéng)相待。

不要去管你的伙伴怎么對(duì)你!自己先做自己!

原則四，寬容。

彼此之間的寬容理解，才能使合伙走的更長(zhǎng)。

原則五，公平。

親兄弟要明算帳,不要你好我好大家好,

最后都是一些無原則糾紛。

原則六，交往。

己所不欲，勿施于人。

把合伙人一直當(dāng)真心朋友相處,

不要把金錢當(dāng)作合作關(guān)系的紐帶。

原則七，吃虧。

自己多吃點(diǎn)小虧,讓對(duì)方多占便宜。

要知道，沒有絕對(duì)的公平合理。

只有多為你的伙伴做奉獻(xiàn)。

原則八，堅(jiān)持。

敢于堅(jiān)持原則,用生命去捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則,并為你的合作伙伴鞠躬盡瘁。

原則九，溝通。

不打肚皮官司,

有什么想法不要讓其過夜, 多溝通。

原則十，謙虛。

多看別人優(yōu)點(diǎn),少看別人缺點(diǎn);

相互學(xué)習(xí),共同提高。

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